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我们的方法
我们的工作方式
我们不只是交付文件。我们以结构化的合作方式推进每一个项目，最终交付经贵机构验证、批准并可付诸实施的成果。
合作路径
从问题到成果的七个步骤
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1
理解与诊断
召开启动会议，开展文件审阅、数据收集和管理层访谈，并形成启动说明，确认工作范围、关键问题和时间安排。
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2
设计与起草
将各项交付成果作为一个整体进行分析和起草——每一项目标、活动和指标都环环相扣。
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3
质量审核
在提交给您之前，先进行内部审核，检查一致性、证据支撑、可操作性、财务可行性、治理清晰度以及指标的可衡量性。
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4
验证
以决策会议的形式召开管理层验证研讨会，并通过结构化的意见矩阵记录每一条意见、我们的回应及所采取的行动。
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5
定稿与审批
提供清洁版和修订跟踪版文件、执行摘要、董事会汇报材料和审批备忘录——董事会决策所需的一切材料。
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6
实施
可选的实施支持：将目标分解到各部门，最终确定 KPI 和仪表板，并协助开展首次管理层和董事会绩效评审。
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7
能力建设与学习
为工具使用者提供实操培训，并开展年度评审，为下一个规划周期提供参考。
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合作模式
合作方式
全流程服务
我们负责项目从诊断到审批的全过程，培训和实施支持另行计价。
模块化服务
可单独选择交付成果——战略规划、商业计划或 M&E 战略——以便控制成本和进度。
常年顾问服务
按月提供持续的咨询支持：绩效评审、仪表板、纠正措施跟踪和董事会报告。
收费方式
定价方式
我们根据工作范围和深度定价——即项目所需的分析、磋商、引导和实施支持——而不是按页数计费。
- 文件编制通常采用固定专业服务费，按里程碑节点支付。
- 研讨会和培训按天计价；实施支持可按月以常年顾问形式提供。
- 可报销费用（差旅、场地、印刷）单独列示，绝不隐含在服务费中。
- 报价不含法定税费；增值税（VAT）和预扣税依照坦桑尼亚法律处理。
质量保证
我们的质量检查清单
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战略一致性
所有文件是否呈现出统一、连贯的机构叙事？
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证据质量
各项论断是否有数据、市场实际情况或监管环境作为支撑？
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可操作性
机构是否确实有能力落实所提方案？
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财务可行性
收入与成本假设是否合理？
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治理清晰度
实施责任归属是否明确？
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绩效跟踪
指标是否可衡量、可追溯？
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语言质量
措辞是否清晰，是否适合管理层和董事会使用？
常见问题
您可能关心的问题
通常先就您的目标进行简短沟通，随后我们提交技术和财务建议书，内容包括我们对项目的理解、工作范围、方法、交付成果、工作计划、团队和费用。建议书获得认可并签订合同后，工作即正式启动。
我们根据工作范围和深度定价，而非按页数计费。大多数文件编制项目采用固定专业服务费，按里程碑节点支付（通常在签约时、提交草稿包时、验证后以及最终批准时）。研讨会和培训按天计价，实施支持可按月以常年顾问形式提供。差旅、场地等可报销费用单独列示。
编制一份战略规划及配套的商业计划、运营计划和 M&E 战略，较为现实的周期为六至十周（不含数据获取延误的时间）。规模较小的项目用时更短；具体时间安排将在建议书中商定。
会的，只要您需要。许多客户会另行选择实施支持服务包，包括：最终确定 KPI、搭建仪表板、员工培训指导、首次管理层绩效评审以及首份董事会绩效报告。
除另有说明外，我们的报价均不含法定税费。如适用预扣税，将依照坦桑尼亚税法处理，并请客户提供预扣税凭证。
我们总部位于坦桑尼亚多多马，并根据客户需要在各地开展业务；我们会为实地调研、研讨会和会议出差，并在适合项目需要时远程开展工作。
会的。客户信息仅用于完成项目，我们也乐意签署保密协议。未经客户许可，我们绝不公开客户名称或相关工作。