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服务

战略、政策与咨询

机构能够切实执行的战略规划、商业计划和政策——与贵机构领导层共同制定,经利益相关方验证,并与成果衡量方式紧密挂钩。

大多数战略的失败,都发生在从文件到执行的环节。我们与董事会、高管和各职能负责人合作,确立清晰的中期方向,并将其落实到每个部门本年度的具体工作中。

我们将每个项目视为一个相互关联的管理体系,而非一组各自独立的报告:战略方向、商业或融资模式、年度运营计划和监测框架前后贯通、一脉相承——从而使规划能够获得批准、配置资源、付诸实施并接受跟踪。

服务内容

企业战略规划

以形势分析(SWOT、PESTLE、利益相关方分析)为基础,确定愿景、使命、战略目标和优先事项,并与国家框架保持一致。

商业计划

明确业务线、客户细分、收入与成本逻辑,以及财务部门和董事会能够认可的切实增长假设。

年度运营计划

明确各项活动、预算、时间安排和责任人,且每一项均与某一战略目标相关联。

政策分析与评估

基于证据审视现行政策的有效性、影响和不足,并提出切实可行的建议。

政策与战略设计

行业政策、传播与社交媒体战略以及风险管理政策。

验证与审批支持

管理层验证研讨会、意见矩阵、董事会文件和审批备忘录。

项目案例

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