Sun of Africa
为 Sun of Africa 设计市场进入与分包框架
设计并协调分包框架,使 Sun of Africa 得以依托其与 Union Integrated Company(UIC)签订的上游协议进入坦桑尼亚市场。
2025 Tanzania
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大多数战略的失败,都发生在从文件到执行的环节。我们与董事会、高管和各职能负责人合作,确立清晰的中期方向,并将其落实到每个部门本年度的具体工作中。
我们将每个项目视为一个相互关联的管理体系,而非一组各自独立的报告:战略方向、商业或融资模式、年度运营计划和监测框架前后贯通、一脉相承——从而使规划能够获得批准、配置资源、付诸实施并接受跟踪。
以形势分析(SWOT、PESTLE、利益相关方分析)为基础,确定愿景、使命、战略目标和优先事项,并与国家框架保持一致。
明确业务线、客户细分、收入与成本逻辑,以及财务部门和董事会能够认可的切实增长假设。
明确各项活动、预算、时间安排和责任人,且每一项均与某一战略目标相关联。
基于证据审视现行政策的有效性、影响和不足,并提出切实可行的建议。
行业政策、传播与社交媒体战略以及风险管理政策。
管理层验证研讨会、意见矩阵、董事会文件和审批备忘录。
项目案例
Sun of Africa
设计并协调分包框架,使 Sun of Africa 得以依托其与 Union Integrated Company(UIC)签订的上游协议进入坦桑尼亚市场。
2025 Tanzania
Ndege Beach Development Association
制定本地化发展战略,将基层需求与可持续经济机会相结合——并筹备了一个红树林、城市林业和养蜂项目,用于申请资助。
2024 Mbweni, Dar es Salaam
Africa’s Think Tank Foundation (ATTF)
通过合作,设计关于问责与成果导向治理的区域政策对话系列活动。
2025 Tanzania