Direction et équipe

Herbert pilote la vision stratégique et la qualité technique de Maxie Consult. Il apporte plus de quatorze ans d’expérience dans l’administration publique, le développement, la gestion d’entreprise, les services financiers et l’innovation numérique, ainsi qu’une solide expertise en matière de réforme des secteurs public et privé, de gestion de la performance et de conception de systèmes de suivi et d’évaluation.

Il a accompagné des institutions nationales dans l’alignement de leurs plans de développement sur des cadres de résultats et a supervisé des évaluations de performance de haut niveau. Il est membre du Project Management Institute (PMI Tanzania Chapter) et de la Tanzania Evaluation Association (TanEA).

Ruth veille à ce que les systèmes internes du cabinet soient conformes, agiles et centrés sur les personnes. Elle supervise le développement des ressources humaines, la conformité institutionnelle et la gestion des talents, et joue un rôle central dans la construction d’une culture de haute performance fondée sur l’éthique, la collaboration et l’apprentissage.

Gideon contribue à la conception et à la mise en œuvre des cadres de S&E des projets clients. Son expertise couvre l’élaboration d’indicateurs, les études de référence, le rapportage sur la performance et les systèmes numériques de S&E, ce qui permet aux missions de conseil du cabinet de rester fondées sur les données, adaptatives et axées sur les résultats.

Amina apporte son expertise en planification financière, en évaluation des risques et en modélisation économique. Elle contribue à des conceptions de projets financièrement solides, à des analyses coût-efficacité et à la budgétisation de réformes institutionnelles complexes, en veillant à ce que les interventions des clients soient à la fois budgétairement responsables et alignées sur les priorités de développement.

Rajabu coordonne les actions de prospection, la relation client et l’exécution opérationnelle du cabinet. Il supervise les systèmes de gestion des flux de travail, la communication stratégique et les relations avec les parties prenantes, afin que le cabinet reste réactif, efficace et orienté vers l’impact.